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Âge et évolution de la main-d’œuvre : 3 conseils pour planifier et se préparer

novembre 29, 2017 / Bien-être au travail

La génération Y1 a récemment dépassé la génération X2 pour devenir la plus grande partie de la main-d’œuvre américaine, d’après Pew Research Center.

Mais pour ces deux générations – et de plus en plus pour les baby boomers3 – l’option d’une retraite anticipée est impossible.

Âge et travail

Le Dr David Batman, conseiller international en médecine du travail de Virgin Pulse, consultant spécialisé en médecine du travail et médecin depuis plus de 40 ans, explique : « En raison de l’amélioration de l’espérance de vie et de l’instabilité économique, de nombreux travailleurs âgés ne peuvent pas prendre leur retraite aussi tôt qu’ils le souhaiteraient.

« Les employés jeunes peuvent également s’attendre à travailler jusqu’à l’âge de 75 ans. Cela soulève donc deux questions pour les employeurs : comment reconnaître l’allongement de la vie professionnelle et, avec cela à l’esprit, comment encourager les employés à rester en bonne santé ? »

Les responsables, en particulier au sein des services de RH, doivent répondre à ces questions concernant les changements démographiques. C’est un équilibre ; leur plan d’action doit connecter les différentes générations, mais il doit aussi prendre en compte les besoins et circonstances uniques de chaque employé.

C’est un grand défi, mais il est important. Les entreprises qui parviennent à le surmonter pourront s’appuyer sur des effectifs hétérogènes : des employés jeunes accompagnés et guidés par des membres plus âgés.

Voici une liste des éléments à considérer pour bien gérer l’évolution de votre main-d’œuvre :

Arrêter les suppositions

Il est important de remettre en question les idées préconçues concernant les employés de chaque tranche d’âge. Les travailleurs plus âgés font souvent l’objet de stéréotypes concernant leur santé, leurs performances et leur niveau d’engagement.4 Cependant, 48 % des participants au Global Challenge sont âgés de 41 ans ou plus5 et nos données montrent systématiquement que ces employés figurent parmi les plus productifs et engagés au sein de leur entreprise.

Rapprocher à travers la santé

Il existe de nombreuses façons de rassembler les générations. Les encourager à se rapprocher à travers la santé est la solution la plus logique si l’objectif est de soutenir une vie professionnelle plus longue. C’est ainsi que vous parvenez à créer un équilibre entre la portée universelle et les besoins spécifiques à l’âge. Cependant, cela ne se traduit pas forcément par une stratégie fragmentée et coûteuse. Par exemple, le programme Virgin Pulse Global Challenge intègre l’alimentation, le sommeil et le bien-être psychologique, offrant une même solution pour de nombreux employés.

Comprendre les spécificités liées à l’âge

La meilleure façon d’éviter les suppositions concernant les besoins des employés est d’identifier les défis qui sont spécifiques à leur âge. Vos employés de la génération Y font-ils de l’exercice et s’alimentent-ils bien au fur et à mesure qu’ils établissent leur carrière ? Les employés ayant des familles ont-ils des problèmes de sommeil ? Les travailleurs âgés surveillent-ils les risques de problèmes médicaux tels que l’hypertension artérielle et le diabète de type 2 qui augmentent avec l’âge ? Les données de diagnostic sont cruciales pour aider les clients à identifier les besoins. Elles doivent aussi renseigner votre stratégie.

Vous souhaitez engager vos employés à travers les tranches d’âge, les régions et les services ? Téléchargez notre rapport « Que souhaite chaque génération en termes de bien-être ».

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1 Nés entre 1984 et 2004.

2 Nés entre 1965 et 1984

3 Nés entre 1946 et 1964

4 UnumProvident. Health and productivity in the ageing American workforce. UnumProvident Corporation.

5 Enquête menée avant l’événement du Global Challenge de 2016

 

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