Plan en 4 points pour le travail flexible

« Je n’ai jamais aimé travailler dans un bureau. Je fais la plupart de mon travail à distance », affirme … Sir Richard Branson.

Vous avez bien lu.

L’un des entrepreneurs les plus accomplis de la planète est un grand adepte du travail flexible, non seulement pour lui-même mais aussi pour ses employés.

Il prédit que les entreprises qui continuent à adhérer aux politiques de travail strictes de présence au bureau de 9h à 17h vont être « dépassées ».

En se basant sur la prédiction de Richard Branson, voici un plan d’action en 4 points pour vous aider à garder une longueur d’avance :

Une même définition

Formez les responsables à comprendre ce que signifie le travail flexible pour leurs effectifs. Est-il question de télétravail ? De quitter le bureau plus tôt ? D’avoir plus de temps pour déjeuner ? La flexibilité peut vouloir dire différentes choses pour différentes personnes et il n’existe pas de solution unique convenant à tous. Cherchez à comprendre comment elle peut aider chaque employé, ce qu’elle signifie pour eux et pourquoi c’est une bonne chose pour eux.

Avantages sur trois plans

Vous devez comprendre que le travail flexible doit présenter des avantages sur trois plans : pour l’entreprise, pour l’équipe et pour l’individu. Au bout du compte, il doit aider ces trois parties à maintenir, ou à améliorer, leur niveau de performance. Présentez clairement cet objectif dès le départ.

Santé + Sécurité

Saviez-vous que la sécurité est un élément aussi important que l’on travaille chez soi ou dans un bureau ? Créez une checklist pour aider vos employés à s’assurer que c’est le cas.

Communication

Le fait qu’un employé ne soit pas au bureau ne devrait pas empêcher ceux qui y sont d’atteindre leurs objectifs. Pour vous en assurer, vos employés doivent créer une présence virtuelle au bureau. Encouragez les réunions, la collaboration et le partage d’idées virtuels via des moyens de communication offrant une grande flexibilité. La communication est la clé de la réussite.

Pour en savoir plus, téléchargez notre livre blanc sur l’engagement des employés.