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Ein 4-Punkte-Plan für flexibles Arbeiten

November 22, 2017 / Mitarbeitererfahrung

„Ich war nie ein Typ, der gern im Büro saß. Ich erledige den größten Teil meiner Arbeit unterwegs“, sagt … Sir Richard Branson.

Ja, das ist richtig.

Einer der erfolgreichsten Unternehmer der Welt ist ein leidenschaftlicher Befürworter des flexiblen Arbeitens, sowohl für sich selbst als auch für seine Mitarbeiter.

Er sagt vorher, dass Unternehmen, die weiterhin am strengen Prinzip der Büroarbeit von 9.00 bis 17.00 Uhr festhalten, „den Anschluss verlieren und zurückbleiben“ werden.

Auf Grundlage dieser Vorhersage von Sir Richard Branson haben wir einen 4-Punkte-Handlungsplan aufgestellt, um Ihnen zu helfen, sich einen Vorsprung zu sichern:

Entscheidende Augenblicke

Schulen Sie Ihre Führungskräfte darin, herauszufinden, was sich ihre Mitarbeiter unter flexiblem Arbeiten vorstellen. Ist es ein Tag, an dem man von zu Hause aus arbeitet? Heißt es, früher nach Hause zu gehen? Eine längere Mittagspause? Unter Flexibilität stellt sich jeder etwas anderes vor und man kann das nicht verallgemeinern. Entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Flexibilität jedem einzelnen Mitarbeiter hilft, welchen Stellenwert sie für den Mitarbeiter hat und warum sie ihm gut tut.

Vorteile für drei Beteiligte

Begreifen Sie, dass flexibles Arbeiten drei Beteiligten zugute kommen muss: dem Unternehmen, dem Team und dem einzelnen Mitarbeiter. Letztendlich sollte sie allen drei Parteien helfen, gleichbleibende oder höhere Leistungen zu erbringen. Machen Sie dieses Ziel allen Beteiligten von vornherein klar.

Gesundheit + Sicherheit

Wussten Sie, dass Arbeit zu Hause genauso sicher sein muss wie die Arbeit in einem Büro? Erstellen Sie eine Checkliste, die Ihren Mitarbeitern hilft, das abzusichern.

Kommunikation

Wenn ein Mitarbeiter nicht im Büro sitzt, sollte das die anderen Mitarbeiter im Büro nicht daran hindern, ihre Ziele zu erreichen. Stellen Sie also sicher, dass ihre Mitarbeiter zumindest virtuell im Büro anwesend sind. Fordern Sie zu virtuellen Besprechungen, zu virtueller Zusammenarbeit und zum virtuellen Ideenaustausch innerhalb flexibler Parameter auf. Kommunikation ist ausschlaggebend für den Erfolg.

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